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   在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法,所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候,就会修正,或者是更改经营理念,作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢?
  1. 去了解并分析既存的经营理念构成要素,如企业使命、经营理念、企业文化、经营方针等内容。   
  2. 清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?)   
  3. 分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论,决定取舍。   
  4. 了解社会,一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。   
  5. 了解企业内部对于企业的要求,前途的希望。(意识渗透)   
  6. 彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方,并引进企业没有的技术,Know How或智识。   
  7. 整理、归纳、决定。   
  8. 理念共有化。   

  以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模,具体方法等等,有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。  

  结论 :要使一个企业永续成长,必须认真做到下面几个原则:   

  1.制定合乎于企业发展的经营理念;   

  2.秉承经营理念,制定合乎于时代潮流的经营战略,不断提升良好形象;

  3.正确运用推动原则,以求达到所制定的目标。

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